澳门威尼娱人网站|分享：ERP项目实施历程的管控方法

一个企业要推行ERP，不管是客户应用方，还是软件实施方，都必须有一套行之有效的历程管控方法。我们称之为ERP项目历程治理，就如同企业里要开发一个新的产物，也有自己的一套《设计与开发控制法式》，从一个新产物立项、到验证与试产，也是需要履历许多个阶段，最终才气真正地面向市场。ERP项目历程治理，一般都是由软件实施方来主导，客户方做执行，整个项目实施，一般划分为五个阶段，划分是项目实施、蓝图设计、系统建设、系统切换、上线支持，这五个历程要怎么治理呢？下面我们我们用云上软件来先容一下这个历程控制。

一、项目立项计划当项目确立后，首先我们要做一个《项目立项计划表》，确定整个项目这五个阶段的开始与完成时间，同时细化这五个阶段详细要做哪些事情，并确认事情详细卖力人及每个事情完成后的评估效果，以及该事情详细的完成时间节点。见下图：（图例：ERP项目实施主计划）二、阶段事情执行计划有了，人也有了，接下来就是实实在在地干活，在接下去的各个阶段里，由详细卖力人填报执行信息。1、每个阶段都有目的完成日期以及目的完成后要输出的效果，对于执行人来讲，只要事情做完以后，在该任务上作事情填报与上传事情效果文档。

（图例：事情任务完成填报）2、填报完成后，如果需要提交给上级向导审批，可勾选“是否提交”，然后弹出审批申请，选择上级向导后确定就行。（图例：任务事情提交给向导）3、上级向导接到事情汇报通知，打开对应阶段任务事情汇报情况，包罗检验相对应的事情文档，确认该任务已完成，则可举行验收操作。（图例：检验事情汇报后地验收）三、项目事情执行跟进一个ERP项目，有了事情计划和计划执行后效果反馈，那整个阶段各项事情的执行状态，就很是清晰了，见下图示6执行状态栏。（图例：项目各阶段事情状态跟进）以上只是先容一个ERP项目实施历程事情的管控方法，ERP实施历程中这五个阶段详细要做哪些事情，在后面分享中会做详细先容。

为什么要先说管控方法，因为这个跟我们的事情治理是一个原理，我们都在做计划：什么年度计划、月度计划、新产物开发计划、人事部的培训计划，实际许多时候，计划是做了，但都是一事情忙起来，就把计划丢在脑后了，忙到哪做到哪？当项目该出解决方案了，实际事情还在调研讨论，而最后说要项目要上线了，才发现许多事情都没做好，然后又推迟上线时间。做事情要有方法，更要有好用的工具。因为好的工具不光可以提高事情效率，而且还可以积累事情履历。

上面的治理工具，实际就是项目治理软件的缩影；我们常说的PLMPDM系统、或者一些工程项目治理软件其实都不错，关键是当自己企业的实际情况，不管是人力还是物力，都还不具备用这些软件的时候，其实用上面这种简朴的治理工具去落地，也是可行的。笔者是做ERP项目管控的，面临众多的ERP项目实施，要知道每个项目的详细情况，方法就是让照料通过这个工具，做好项目各阶段任务的执行汇报；而我只要关注项目的执行情况，关注异常，协助处置惩罚异常就可以了。

小结：不管是做企业治理，还是项目治理，其实我们只要关注历程的异常，集中优势资源解决异常，所有的事情就都正常了。而异常的发现就需要有人提报，有人关注，这个时候治理工具就是解决问题发现的突破点了。

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